依托三十多年来我们对制造业管理实践的探索和管理理论的研究，帮助企业建立以高绩效组织为目标，从分析战略目标出发，完成企业管理模式和组织机构的调整和设计。在此基础上，进行系统的流程优化和再造，协助企业建立高效可控的流程，同时进行绩效管理设计、人力资源管理的优化以及企业制度和文化建设，最终为客户提供系统、全面的管理变革方案。通过管理咨询实施服务，将先进的管理理念植入企业的管理实践中，真正全面提升企业管理水平和经营效益。在这一过程中，我们会始终关注IT管理工具的应用，IT管理工具的合理应用将对管理咨询成果的落地起到事半功倍的成效。

　　我们博采众家之长为己专
　　我们支举民族企业为己业
　　我们精集先验名典以为至
　　我们执着创造卓越以为诚

管理咨询产品 

　　集团管控
　　集团管控的前提是熟悉行业发展趋势，明确公司发展战略，集团管控的核心，是依据公司的战略，界定集团总部和分/子公司职能定位、权限划分，强化一系列基于战略和运营的控制手段，最终实现集团整体效益的最大化。
组织设计
　　企业在发展过程中，随着经营范围和业务规模不断扩大，企业的组织结构和层级变得越来越复杂，采用何种形式来保证组织的灵活性以适应企业快速发展的需求，成为企业发展变革中面临的重要问题。组织咨询就是通过流程效率和风险控制的平衡，明确企业的各个层级的责权利，以保证各项业务的规范运作。
　　流程优化与再造
　　流程作为实现企业战略的载体，流程效率的高低，直接决定战略目标是否能够实现。北自所依据多年制造行业业务流程优化经验，在实践中融入精益管理理论和方法，强化企业现场和基础管理，紧密结合企业信息化工具，使得流程优化在理论性、可操作性、制度化和信息化等方面一气呵成。实践证明成功推进流程优化和再造企业，在成本、服务、质量和速度方面获得了极大的提升。
　　绩效管理
　　绩效管理在现代企业管理中地位就像人体的神经系统，它指挥并约束着组织和个体的工作行为。通过使用目标绩效管理、平衡计分卡等先进的管理工具，帮助企业制定公司、部门和员工三个层次的绩效指标体系，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来，为企业年度目标和战略目标的达成提供有力保障。
　　人力资源管理
　　在当今制造业服务化的发展趋势下，企业原有的人力资源管理方式面临着新的挑战。这需要根据市场和客户的要求，对企业内的员工进行新的规划，从人员配置、招聘、薪酬、培养、职业发展以及人才梯队建设等各个方面进行系统的变革，以满足组织未来竞争的需要。
　　IT规划
　　依据对中国制造业的理解，我们提供的IT规划，将帮助企业建立以外界环境为依据，以组织战略为导向，以业务与IT整合为中心的观念，针对不同业务发展要求，整合信息资源，制定支撑组织发展的IT战略，规划IT发展蓝图，我们不仅可以为企业进行信息化规划，我们同时具有信息化建设监理和实施的能力。

管理咨询特色
　　长年致力于制造行业的管理咨询业务，尤以机械制造行业见长，积累了同业难以比拟的案例库与数据库。
　　拥有一批擅长于制造业企业管理咨询的专家团队，专业技术精专、能准确把握制造业企业特点、对信息化工业中的典型业务流程管理有全面和深入的研究，从而保证了管理咨询方案的深度、高度及可操作性。
　　自身拥有结合现代企业管理理念和中国企业特色的管理信息化产品--- RS10管理软件。将管理咨询与企业的信息化系统实施相辅并举、有机结合，为企业提供一整套系统有效的管理解决方案，真正实现“管理咨询说到，系统就能做到”。
　　咨询服务突出务实作风，注重客户实际问题的系统解决，注重通过大量的辅导实施，彻底解决企业的管理问题。